Annonces
Services agricoles
Postdoctorants
BAKO Idrissou
Thème : Gestion des ressources naturelles et changements sociaux en milieu agropastoral au Benin
Directeur : Prof MOUMOUNI MOUSSA Ismail
Date de soutenance : 21 décembre 2019
Directeur : Prof MOUMOUNI MOUSSA Ismail
Date de soutenance : 21 décembre 2019
Résumé de la thèse
La présente thèse a analysé l’implication des agropasteurs dans les politiques publiques de gestion des ressources naturelles et les changements sociaux induits. Basée sur trois études de cas de projets/programmes, PGFTR, GIZ-ZFD et PAMF, elle a permis d’expliquer comment le système de gouvernance mis en place influence la participation des agropasteurs aux projets de gestion des ressources naturelles et les formes de distribution des avantages de ces projets. Ensuite, elle a permis d’analyser les effets des projets en question sur la communauté agropastorale. Une méthodologie qualitative a permis de collecter des données sur les acteurs impliqués dans la mise en œuvre des projets sous étude, les avantages qu’ils confèrent aux acteurs et les différents changements de comportements chez les agropasteurs. Ces données recueillies auprès des acteurs ont été analysées suivant le prisme de la théorie de la justice environnementale. Les résultats montrent que les relations entre les agropasteurs et les autres acteurs se sont détériorées avec le temps. Ces derniers sont très faiblement représentés au niveau des instances de prise de décision. Ils s’estiment également victimes d’abus de la part des forestiers et d’injustice dans l’accès aux ressources. Les agropasteurs ont très peu bénéficié des avantages et des facilités offerts par les projets. Nous retenons en définitive de cette étude que cette injustice dans le partage des dividendes des politiques publiques de gestion des ressources naturelles a contraint certains à changer de profession, et surtout à migrer vers les professions non agricoles comme la vente informelle d’essence « kpayo », le commerce de divers, etc. Aussi, cette perception d’injustice a-t-elle créé des frustrations ayant contribué à des déviances sociales telles que le vol, les braquages et les enlèvements.
GOUROUBERA Mori
Postdoctorant
Thème : Towards the institutionalization of farmer learning videos in the agricultural advisory system in Benin
Directeur : Prof MOUMOUNI MOUSSA Ismail
Date de soutenance : 29 octobre 2021
Directeur : Prof MOUMOUNI MOUSSA Ismail
Date de soutenance : 29 octobre 2021
Résumé de la thèse
L'intégration des Technologies de l’Information et de la Communication (TIC) dans le système agricole est un sujet de débat depuis quelques années en raison du rôle crucial qu'ils jouent pour combler le fossé entre les producteurs et l'information agricole. Comprendre comment les organisations impliquées dans le système de conseil agricole permettra aux chercheurs, praticiens et décideurs de construire un système de formation solide et durable sur la base des TIC. Il est également important de comprendre comment l’utilisation des TIC stimule l’innovativité des producteurs pour faire face aux défis actuels. La présente étude vise à expliquer comment les vidéos d'apprentissage agricoles (FLVs) sont progressivement intégrées dans le système de conseil agricole (leur institutionnalisation). 61 organisations sur le plan national et 420 producteurs ont été enquêtés. L'approche « grounded theory » a été utilisée pour l'analyse du processus d'institutionnalisation dans trois organisations d’étude de cas : GIZ/ProSol, FUPRO et SU DOM SE ONG. L’analyse de l’innovativité des producteurs a été réalisée à l’aide des modèles d’équations structurelles. Les résultats révèlent que les FLVs sont en fait utilisés par les organisations pour former les producteurs. Différentes approches de diffusion des FLVs ont été identifiées : approche communautaire, approche de groupe, approche individuelle, une dissémination par des centres de formations agricoles et l’approche faire-faire. Nous constatons également que le processus d'institutionnalisation des FLVs sont de deux formes : le processus d'institutionnalisation proactif et réactif. L’étude révèle également que les FLVs déclenchent l’innovativité des producteurs et que ses construits sont interdépendants. Cette étude a abouti à la théorie d’institutionnalisation d’une technologie dans les organisations présentées en 4 postulats et 11 corollaires. Elle donne une différente explication de l’institutionnalisation d’une technologie dans les organisations. Les résultats stipulent que l'institutionnalisation des technologies dans les organisations est un processus qui interconnecte différentes composantes notamment: i) les facteurs externes (facteurs politiques et les caractéristiques de la technologie) qui favorisent ou non l'utilisation d'une technologie ; ii) les facteurs internes (capacité organisationnelle et processus organisationnel) qui représentent l'épine dorsale du processus d'institutionnalisation et jouent un rôle de médiation entre les facteurs externes et le processus d'institutionnalisation ; iii) le processus d'institutionnalisation lui-même qui est fortement conditionné par des facteurs internes. Il s'agit d'un processus multi-phases qui varie d'une organisation à l'autre. Il peut s’agit d'un processus réactif ou proactif et également être faible, modéré ou élevé. iv) Il engendre divers effets sur l'organisation et les bénéficiaires tels que l'apprentissage des bénéficiaires, l'innovativité des parties prenantes et la durabilité du changement. La prise en compte de ces facteurs est fondamentale pour l’institutionnalisation des FLVs et les praticiens doivent être formés en conséquence.
Mots clés: Grounded theory, innovativité, institutionnalisation, réactif, proactif, vidéos d'apprentissage agricoles
HOUAGA Rachelle
Postdoctorant
Thème : Mécanismes psychosociologiques de l’adoption des innovations chez les producteurs d’anacarde au Bénin
Directeur : Prof MOUMOUNI MOUSSA Ismail
Date de soutenance : 27 décembre 2023
Directeur : Prof MOUMOUNI MOUSSA Ismail
Date de soutenance : 27 décembre 2023
Résumé de la thèse
Dans le processus d’adoption des innovations, il existe principalement deux types de déterminants, les uns observables et les autres non observables. Les déterminants non observables sont internes à l’individu et interviennent dans le processus de prise de décision. La présente thèse a permis d’analyser les mécanismes psychosociologiques à travers lesquels les déterminants non observables contribuent à l’adoption des innovations agricoles. Pour atteindre cet objectif général, une analyse des politiques d’intervention dans le secteur cajou a permis d’identifier et de sélectionner trois (03) cas d’études ayant servi de base à une analyse générale des approches d’intervention principalement utilisées par les projets de développement au cours de ces dernières années. Ainsi, les projets BeninCajù, PROFI-Anacarde et ProFinA avec des approches d’intervention en lien avec respectivement le renforcement de capacités, le développement de relation d’affaires et la facilitation de l’accès au financement agricole, ont été choisis. Les données quantitatives et qualitatives ont été collectées auprès de 605 producteurs d’anacarde et de 09 chargés de projets. La modélisation d’équations structurelles par le maximum de vraisemblance (LISREL) a permis d’analyser les mécanismes psychosociologiques par lesquels les innovations sont adoptées chez les producteurs d’anacarde au Bénin. Pour mieux cerner le comportement des producteurs, l’étude a mis l’accent sur les théories du comportement planifié, de l’auto-détermination, de l’apprentissage en boucle et de l’acteur stratégique. De l’analyse des données, il apparaît que le sentiment de confiance en soi et la pensée opportuniste sont les variables qui jouent le rôle de médiateur entre le sentiment de compétence, le sentiment d’autonomie, le sentiment d’appartenance sociale et la propension à innover. Ainsi, le développement des relations d’affaires à travers l’approche cluster, la facilitation d’accès au financement et le renforcement de capacités renforcent le sentiment de confiance en soi des producteurs et développent chez ces derniers des comportements opportunistes qui les amènent à mettre en place de nouvelles idées et des stratégies pour l’amélioration de leur productivité. Enfin, cette thèse apporte un regard nouveau sur comment les facteurs cognitifs et stratégiques peuvent ensemble définir la personnalité d’un individu.
Mots clés : Psychosociologie, innovation, anacarde, renforcement de capacité, financement agricole et cluster
MACHIOUDOU I. Samsoudine
Postdoctorant
Thème : Innovativité collective dans la gestion des ressources agricoles
communes : cas des magasins de warrantage au Bénin
Directeur : Prof MOUMOUNI MOUSSA Ismail
Date de soutenance : 22 décembre 2023
Directeur : Prof MOUMOUNI MOUSSA Ismail
Date de soutenance : 22 décembre 2023
Résumé de la thèse
Plusieurs producteurs, du fait de l’accès difficile aux crédits agricoles et aux intrants, de la non-maîtrise du marché sont parfois obligés de brader leurs produits juste après les récoltes et en racheter en période de soudure encore plus chère. Le warrantage a été une innovation pour lever ces contraintes et permettre aux producteurs d’assurer une meilleure gestion poste-récolte.
Plusieurs acteurs interagissent dans ce système, innovent collectivement pour faire face à des défis communs. C’est pour identifier les facteurs pouvant influencer l’efficacité d’une gestion des innovations collectives, que la présente étude a analysé l’effet de l’innovativité collective des acteurs sur leurs performances organisationnelles dans les modèles de warrantage au Bénin.
Après avoir fait une synthèse bibliométrique des études sur les innovations collectives de 1998 à 2019, une typologie des innovations collectives a été faite. La technique « boule de neige » a permis de répertorier les organismes de warrantage. Trois modèles ont été choisis et étudiés de façon approfondie : le système de warrantage développé par le projet ACMA 2 de l’IFDC dans la commune de Kétou, le système de warrantage du projet poste-récolte de Helvetas Swiss Intercoopération dans la commune de Boukombé et le système de warrantage du PASDeR à travers l’URP Borgou-Alibori dans la commune de Bembèrèkè. Six (6) focus groups ont été organisés avec les acteurs et des entretiens semi-structurés avec cent soixante-quatre (164) coopérateurs choisis de façon raisonnée pour approfondir et mieux cerner certains aspects des processus étudiés. Ces acteurs sont les membres des comités de gestion, les acteurs d’appui et les groupes minoritaires identifiés lors des focus groupes. Les techniques et outils de collecte et d’analyse ont varié selon la nature des données collectées.
Ainsi, les résultats révèlent trois formes d’innovation collective : l’innovation collective basée sur la proximité cognitive (partage de la même base de connaissance), l’innovation collective basée sur la proximité organisationnelle (mise en place des systèmes de contrôle) et l’innovation collective basée sur la proximité sociale (confiance basée sur les relations sociales). Les indicateurs de performances sont l’efficience économique, l’interaction entre membre, la relation avec l’extérieur et la pérennisation du système.
L’innovation collective basée sur la proximité organisationnelle a présenté une meilleure performance. Elle est due à la capacité de conception collective des innovations au niveau organisationnel et technique, à leurs introductions et à leurs applications par les acteurs. Pour l’innovativité collective, la propension des acteurs et leurs pratiques de l’innovation ont des influences positives sur la gestion technique. La performance organisationnelle est également influencée par plusieurs facteurs externes. La taille du groupe et l’homogénéité socio-culturelle pour la gouvernance, le type d’infrastructure de stockage et la nature des produits warrantés pour la gestion technique puis les services offerts par les SFD pour la gestion financière. Enfin pour ce qui est de l’apprentissage collectif, les membres des comités constituent des leviers mobilisateurs.
L’apprentissage en double boucle permet d’obtenir des changements aussi bien humains qu’organisationnels et l’apprentissage en simple boucle sous-tend la présence d’une faible capacité de changement. L’apprentissage est un facteur important du changement.
Mots clés : Apprentissage collectif, Bénin, Changement, Innovativité collective, Warrantage.
SOULE ALASSANE MANNE Ammadou
Postdoctorant
Thème : Innovations et performances organisationnelles des coopératives villageoises de producteurs de coton dans le département de l’Alibori au Nord-Est du Bénin
Directeur : Prof MOUMOUNI MOUSSA Ismail
Date de soutenance : 30 octobre 2021
Directeur : Prof MOUMOUNI MOUSSA Ismail
Date de soutenance : 30 octobre 2021
Résumé de la thèse
Depuis 2013, le 9ème Acte Uniforme de l’OHADA relatif aux droits des Sociétés Coopératives (AUSCOOP) a initié des changements structurels et fonctionnels. L’objectif général de cette étude est d’analyser les liens entre les innovations sociales et leur influence sur la performance des organisations coopératives de producteurs dans le contexte de la mise en œuvre l’AUSCOOP, en se basant sur le cas des coopératives villageoises des producteurs de coton (CVPC) du département de l’Alibori au Bénin. Spécifiquement, il s’agit de :
i) analyser l’évolution du cadre réglementaire, institutionnel et opérationnel de gestion des coopératives du Bénin,
ii) faire la caractérisation des CVPC de l’Alibori,
iii) analyser les déterminants de la performance de la gouvernance des CVPC de l’Alibori,
iv) analyser les déterminants des perceptions de justice sociale au sein des CVPC de l’Alibori. Les données secondaires ont été collectées concernant l’historique des textes et réglementations sur les organisations et coopératives de producteurs. Les données primaires ont été collectées sur la base d’un questionnaire structuré adressé à 242 CVPC dans les 6 communes du département de l’Alibori.
Ces données regroupent des caractéristiques socio-économiques en lien avec les innovations de l’AUSCOOP (Taille ou effectif des CVPC, Ancienneté, Effectif des femmes, Profil des leaders) et les caractéristiques fonctionnelles relatives aux perceptions de justice sociale (justice distributive, justice procédurale, et justice interactionnelle) au sein des CVPC.
L’analyse en composantes multiples (ACM) a servi à faire la caractérisation des CVPC enquêtées. Les régressions logistiques multinomiales ont été réalisées pour connaître les déterminants de la performance en termes de la gouvernance et des perceptions de justice sociales au sein des CVPC. Les résultats ont montré que période actuelle marquée par la mise en œuvre de l’AUSCOOP est précédée par trois grandes phases.
a) la période de l’héritage colonial marqué par une absence quasi-totale de l’autonomie au sein des sociétés coopératives car l’initiative de la création et la gestion avec autorité de sanction sont sous le contrôle de l’Etat;
b) la période révolutionnaire de concession aux sociétés coopératives, d’une faible autonomie par; et,
c) la période du libéralisme économique qui a connu une plus grande autonomie de gestion au sein des coopératives. Concernant la catégorisation des CVPC. Les résultats ont montré que la variable taille des CVPC est la principale caractéristique socio-économique qui a servi à différencier les CVPC ; en plus des variables associées aux caractéristiques fonctionnelles que sont les perceptions de la justice sociale dans les CVPC.
4 catégories ont été identifiées.
Les résultats ont révélé que la gouvernance interne est globalement mauvaise et la gouvernance des services fournis aux membres est bonne. La proportion des femmes et le profil des leaders déterminent la mauvaise gouvernance interne par rapport à la bonne gouvernance. Le profil faible des leaders, la taille faible et la proportion faible des femmes déterminent la gouvernance des services fournis aux membres. Les résultats montrent qu’au niveau des CVPC, on observe une justice procédurale moyenne (38,84%) alors que les justices distributive et interactionnelle sont faibles (respectivement 67,10% et 60,33%). Les résultats ont montré également que la commune de provenance (Kandi) et la taille déterminent la perception de justices sociales (distributive et interactionnelle) faible ou moyenne comparée à celle élevée. L’ancienneté de la CVPC (Période Révolutionnaire) détermine les perceptions de justices sociales (distributive et interactionnelle) faible comparée à celle élevée. La commune de provenance (Banikoara) et la taille déterminent la perception de justices sociales (procédurale) moyenne comparée à celle élevée. Ces résultats suggèrent sous l’AUSCOOP, les acteurs doivent renforcer les appuis aux CVPC en vue d’améliorer notamment l’expression de justice sociale, la gouvernance interne puis consolider les CVPC de grande taille.
BAKO Idrissou
Postdoctorant
Thème : Gestion des ressources naturelles et changements sociaux en milieu agropastoral au Benin
Directeur : Prof MOUMOUNI MOUSSA Ismail
Date de soutenance : 21 décembre 2019
Directeur : Prof MOUMOUNI MOUSSA Ismail
Date de soutenance : 21 décembre 2019
Résumé de la thèse
Depuis 2013, le 9ème Acte Uniforme de l’OHADA relatif aux droits des Sociétés Coopératives (AUSCOOP) a initié des changements structurels et fonctionnels. L’objectif général de cette étude est d’analyser les liens entre les innovations sociales et leur influence sur la performance des organisations coopératives de producteurs dans le contexte de la mise en œuvre l’AUSCOOP, en se basant sur le cas des coopératives villageoises des producteurs de coton (CVPC) du département de l’Alibori au Bénin. Spécifiquement, il s’agit de :
i) analyser l’évolution du cadre réglementaire, institutionnel et opérationnel de gestion des coopératives du Bénin,
ii) faire la caractérisation des CVPC de l’Alibori,
iii) analyser les déterminants de la performance de la gouvernance des CVPC de l’Alibori,
iv) analyser les déterminants des perceptions de justice sociale au sein des CVPC de l’Alibori. Les données secondaires ont été collectées concernant l’historique des textes et réglementations sur les organisations et coopératives de producteurs. Les données primaires ont été collectées sur la base d’un questionnaire structuré adressé à 242 CVPC dans les 6 communes du département de l’Alibori.
Ces données regroupent des caractéristiques socio-économiques en lien avec les innovations de l’AUSCOOP (Taille ou effectif des CVPC, Ancienneté, Effectif des femmes, Profil des leaders) et les caractéristiques fonctionnelles relatives aux perceptions de justice sociale (justice distributive, justice procédurale, et justice interactionnelle) au sein des CVPC.
L’analyse en composantes multiples (ACM) a servi à faire la caractérisation des CVPC enquêtées. Les régressions logistiques multinomiales ont été réalisées pour connaître les déterminants de la performance en termes de la gouvernance et des perceptions de justice sociales au sein des CVPC. Les résultats ont montré que période actuelle marquée par la mise en œuvre de l’AUSCOOP est précédée par trois grandes phases.
a) la période de l’héritage colonial marqué par une absence quasi-totale de l’autonomie au sein des sociétés coopératives car l’initiative de la création et la gestion avec autorité de sanction sont sous le contrôle de l’Etat;
b) la période révolutionnaire de concession aux sociétés coopératives, d’une faible autonomie par; et,
c) la période du libéralisme économique qui a connu une plus grande autonomie de gestion au sein des coopératives. Concernant la catégorisation des CVPC. Les résultats ont montré que la variable taille des CVPC est la principale caractéristique socio-économique qui a servi à différencier les CVPC ; en plus des variables associées aux caractéristiques fonctionnelles que sont les perceptions de la justice sociale dans les CVPC.
4 catégories ont été identifiées.
Les résultats ont révélé que la gouvernance interne est globalement mauvaise et la gouvernance des services fournis aux membres est bonne. La proportion des femmes et le profil des leaders déterminent la mauvaise gouvernance interne par rapport à la bonne gouvernance. Le profil faible des leaders, la taille faible et la proportion faible des femmes déterminent la gouvernance des services fournis aux membres. Les résultats montrent qu’au niveau des CVPC, on observe une justice procédurale moyenne (38,84%) alors que les justices distributive et interactionnelle sont faibles (respectivement 67,10% et 60,33%). Les résultats ont montré également que la commune de provenance (Kandi) et la taille déterminent la perception de justices sociales (distributive et interactionnelle) faible ou moyenne comparée à celle élevée. L’ancienneté de la CVPC (Période Révolutionnaire) détermine les perceptions de justices sociales (distributive et interactionnelle) faible comparée à celle élevée. La commune de provenance (Banikoara) et la taille déterminent la perception de justices sociales (procédurale) moyenne comparée à celle élevée. Ces résultats suggèrent sous l’AUSCOOP, les acteurs doivent renforcer les appuis aux CVPC en vue d’améliorer notamment l’expression de justice sociale, la gouvernance interne puis consolider les CVPC de grande taille.
Résumé de la thèse
Depuis 2013, le 9ème Acte Uniforme de l’OHADA relatif aux droits des Sociétés Coopératives (AUSCOOP) a initié des changements structurels et fonctionnels. L’objectif général de cette étude est d’analyser les liens entre les innovations sociales et leur influence sur la performance des organisations coopératives de producteurs dans le contexte de la mise en œuvre l’AUSCOOP, en se basant sur le cas des coopératives villageoises des producteurs de coton (CVPC) du département de l’Alibori au Bénin. Spécifiquement, il s’agit de :
i) analyser l’évolution du cadre réglementaire, institutionnel et opérationnel de gestion des coopératives du Bénin,
ii) faire la caractérisation des CVPC de l’Alibori,
iii) analyser les déterminants de la performance de la gouvernance des CVPC de l’Alibori,
iv) analyser les déterminants des perceptions de justice sociale au sein des CVPC de l’Alibori. Les données secondaires ont été collectées concernant l’historique des textes et réglementations sur les organisations et coopératives de producteurs. Les données primaires ont été collectées sur la base d’un questionnaire structuré adressé à 242 CVPC dans les 6 communes du département de l’Alibori.
Ces données regroupent des caractéristiques socio-économiques en lien avec les innovations de l’AUSCOOP (Taille ou effectif des CVPC, Ancienneté, Effectif des femmes, Profil des leaders) et les caractéristiques fonctionnelles relatives aux perceptions de justice sociale (justice distributive, justice procédurale, et justice interactionnelle) au sein des CVPC.
L’analyse en composantes multiples (ACM) a servi à faire la caractérisation des CVPC enquêtées. Les régressions logistiques multinomiales ont été réalisées pour connaître les déterminants de la performance en termes de la gouvernance et des perceptions de justice sociales au sein des CVPC. Les résultats ont montré que période actuelle marquée par la mise en œuvre de l’AUSCOOP est précédée par trois grandes phases.
a) la période de l’héritage colonial marqué par une absence quasi-totale de l’autonomie au sein des sociétés coopératives car l’initiative de la création et la gestion avec autorité de sanction sont sous le contrôle de l’Etat;
b) la période révolutionnaire de concession aux sociétés coopératives, d’une faible autonomie par; et,
c) la période du libéralisme économique qui a connu une plus grande autonomie de gestion au sein des coopératives. Concernant la catégorisation des CVPC. Les résultats ont montré que la variable taille des CVPC est la principale caractéristique socio-économique qui a servi à différencier les CVPC ; en plus des variables associées aux caractéristiques fonctionnelles que sont les perceptions de la justice sociale dans les CVPC.
4 catégories ont été identifiées.
Les résultats ont révélé que la gouvernance interne est globalement mauvaise et la gouvernance des services fournis aux membres est bonne. La proportion des femmes et le profil des leaders déterminent la mauvaise gouvernance interne par rapport à la bonne gouvernance. Le profil faible des leaders, la taille faible et la proportion faible des femmes déterminent la gouvernance des services fournis aux membres. Les résultats montrent qu’au niveau des CVPC, on observe une justice procédurale moyenne (38,84%) alors que les justices distributive et interactionnelle sont faibles (respectivement 67,10% et 60,33%). Les résultats ont montré également que la commune de provenance (Kandi) et la taille déterminent la perception de justices sociales (distributive et interactionnelle) faible ou moyenne comparée à celle élevée. L’ancienneté de la CVPC (Période Révolutionnaire) détermine les perceptions de justices sociales (distributive et interactionnelle) faible comparée à celle élevée. La commune de provenance (Banikoara) et la taille déterminent la perception de justices sociales (procédurale) moyenne comparée à celle élevée. Ces résultats suggèrent sous l’AUSCOOP, les acteurs doivent renforcer les appuis aux CVPC en vue d’améliorer notamment l’expression de justice sociale, la gouvernance interne puis consolider les CVPC de grande taille.
BAKO Idrissou
Postdoctorant
Thème : Gestion des ressources naturelles et changements sociaux en milieu agropastoral au Benin
Directeur : Prof MOUMOUNI MOUSSA Ismail
Date de soutenance : 21 décembre 2019
Directeur : Prof MOUMOUNI MOUSSA Ismail
Date de soutenance : 21 décembre 2019
Résumé de la thèse
Depuis 2013, le 9ème Acte Uniforme de l’OHADA relatif aux droits des Sociétés Coopératives (AUSCOOP) a initié des changements structurels et fonctionnels. L’objectif général de cette étude est d’analyser les liens entre les innovations sociales et leur influence sur la performance des organisations coopératives de producteurs dans le contexte de la mise en œuvre l’AUSCOOP, en se basant sur le cas des coopératives villageoises des producteurs de coton (CVPC) du département de l’Alibori au Bénin. Spécifiquement, il s’agit de :
i) analyser l’évolution du cadre réglementaire, institutionnel et opérationnel de gestion des coopératives du Bénin,
ii) faire la caractérisation des CVPC de l’Alibori,
iii) analyser les déterminants de la performance de la gouvernance des CVPC de l’Alibori,
iv) analyser les déterminants des perceptions de justice sociale au sein des CVPC de l’Alibori. Les données secondaires ont été collectées concernant l’historique des textes et réglementations sur les organisations et coopératives de producteurs. Les données primaires ont été collectées sur la base d’un questionnaire structuré adressé à 242 CVPC dans les 6 communes du département de l’Alibori.
Ces données regroupent des caractéristiques socio-économiques en lien avec les innovations de l’AUSCOOP (Taille ou effectif des CVPC, Ancienneté, Effectif des femmes, Profil des leaders) et les caractéristiques fonctionnelles relatives aux perceptions de justice sociale (justice distributive, justice procédurale, et justice interactionnelle) au sein des CVPC.
L’analyse en composantes multiples (ACM) a servi à faire la caractérisation des CVPC enquêtées. Les régressions logistiques multinomiales ont été réalisées pour connaître les déterminants de la performance en termes de la gouvernance et des perceptions de justice sociales au sein des CVPC. Les résultats ont montré que période actuelle marquée par la mise en œuvre de l’AUSCOOP est précédée par trois grandes phases.
a) la période de l’héritage colonial marqué par une absence quasi-totale de l’autonomie au sein des sociétés coopératives car l’initiative de la création et la gestion avec autorité de sanction sont sous le contrôle de l’Etat;
b) la période révolutionnaire de concession aux sociétés coopératives, d’une faible autonomie par; et,
c) la période du libéralisme économique qui a connu une plus grande autonomie de gestion au sein des coopératives. Concernant la catégorisation des CVPC. Les résultats ont montré que la variable taille des CVPC est la principale caractéristique socio-économique qui a servi à différencier les CVPC ; en plus des variables associées aux caractéristiques fonctionnelles que sont les perceptions de la justice sociale dans les CVPC.
4 catégories ont été identifiées.
Les résultats ont révélé que la gouvernance interne est globalement mauvaise et la gouvernance des services fournis aux membres est bonne. La proportion des femmes et le profil des leaders déterminent la mauvaise gouvernance interne par rapport à la bonne gouvernance. Le profil faible des leaders, la taille faible et la proportion faible des femmes déterminent la gouvernance des services fournis aux membres. Les résultats montrent qu’au niveau des CVPC, on observe une justice procédurale moyenne (38,84%) alors que les justices distributive et interactionnelle sont faibles (respectivement 67,10% et 60,33%). Les résultats ont montré également que la commune de provenance (Kandi) et la taille déterminent la perception de justices sociales (distributive et interactionnelle) faible ou moyenne comparée à celle élevée. L’ancienneté de la CVPC (Période Révolutionnaire) détermine les perceptions de justices sociales (distributive et interactionnelle) faible comparée à celle élevée. La commune de provenance (Banikoara) et la taille déterminent la perception de justices sociales (procédurale) moyenne comparée à celle élevée. Ces résultats suggèrent sous l’AUSCOOP, les acteurs doivent renforcer les appuis aux CVPC en vue d’améliorer notamment l’expression de justice sociale, la gouvernance interne puis consolider les CVPC de grande taille.
BAKO Idrissou
Postdoctorant
Thème : Gestion des ressources naturelles et changements sociaux en milieu agropastoral au Benin
Directeur : Prof MOUMOUNI MOUSSA Ismail
Date de soutenance : 21 décembre 2019
Directeur : Prof MOUMOUNI MOUSSA Ismail
Date de soutenance : 21 décembre 2019
Résumé de la thèse
Depuis 2013, le 9ème Acte Uniforme de l’OHADA relatif aux droits des Sociétés Coopératives (AUSCOOP) a initié des changements structurels et fonctionnels. L’objectif général de cette étude est d’analyser les liens entre les innovations sociales et leur influence sur la performance des organisations coopératives de producteurs dans le contexte de la mise en œuvre l’AUSCOOP, en se basant sur le cas des coopératives villageoises des producteurs de coton (CVPC) du département de l’Alibori au Bénin. Spécifiquement, il s’agit de :
i) analyser l’évolution du cadre réglementaire, institutionnel et opérationnel de gestion des coopératives du Bénin,
ii) faire la caractérisation des CVPC de l’Alibori,
iii) analyser les déterminants de la performance de la gouvernance des CVPC de l’Alibori,
iv) analyser les déterminants des perceptions de justice sociale au sein des CVPC de l’Alibori. Les données secondaires ont été collectées concernant l’historique des textes et réglementations sur les organisations et coopératives de producteurs. Les données primaires ont été collectées sur la base d’un questionnaire structuré adressé à 242 CVPC dans les 6 communes du département de l’Alibori.
Ces données regroupent des caractéristiques socio-économiques en lien avec les innovations de l’AUSCOOP (Taille ou effectif des CVPC, Ancienneté, Effectif des femmes, Profil des leaders) et les caractéristiques fonctionnelles relatives aux perceptions de justice sociale (justice distributive, justice procédurale, et justice interactionnelle) au sein des CVPC.
L’analyse en composantes multiples (ACM) a servi à faire la caractérisation des CVPC enquêtées. Les régressions logistiques multinomiales ont été réalisées pour connaître les déterminants de la performance en termes de la gouvernance et des perceptions de justice sociales au sein des CVPC. Les résultats ont montré que période actuelle marquée par la mise en œuvre de l’AUSCOOP est précédée par trois grandes phases.
a) la période de l’héritage colonial marqué par une absence quasi-totale de l’autonomie au sein des sociétés coopératives car l’initiative de la création et la gestion avec autorité de sanction sont sous le contrôle de l’Etat;
b) la période révolutionnaire de concession aux sociétés coopératives, d’une faible autonomie par; et,
c) la période du libéralisme économique qui a connu une plus grande autonomie de gestion au sein des coopératives. Concernant la catégorisation des CVPC. Les résultats ont montré que la variable taille des CVPC est la principale caractéristique socio-économique qui a servi à différencier les CVPC ; en plus des variables associées aux caractéristiques fonctionnelles que sont les perceptions de la justice sociale dans les CVPC.
4 catégories ont été identifiées.
Les résultats ont révélé que la gouvernance interne est globalement mauvaise et la gouvernance des services fournis aux membres est bonne. La proportion des femmes et le profil des leaders déterminent la mauvaise gouvernance interne par rapport à la bonne gouvernance. Le profil faible des leaders, la taille faible et la proportion faible des femmes déterminent la gouvernance des services fournis aux membres. Les résultats montrent qu’au niveau des CVPC, on observe une justice procédurale moyenne (38,84%) alors que les justices distributive et interactionnelle sont faibles (respectivement 67,10% et 60,33%). Les résultats ont montré également que la commune de provenance (Kandi) et la taille déterminent la perception de justices sociales (distributive et interactionnelle) faible ou moyenne comparée à celle élevée. L’ancienneté de la CVPC (Période Révolutionnaire) détermine les perceptions de justices sociales (distributive et interactionnelle) faible comparée à celle élevée. La commune de provenance (Banikoara) et la taille déterminent la perception de justices sociales (procédurale) moyenne comparée à celle élevée. Ces résultats suggèrent sous l’AUSCOOP, les acteurs doivent renforcer les appuis aux CVPC en vue d’améliorer notamment l’expression de justice sociale, la gouvernance interne puis consolider les CVPC de grande taille.
GOUROUBERA Mori
Postdoctorant
Thème : Towards the institutionalization of farmer learning videos in the agricultural advisory system in Benin
Directeur : Prof MOUMOUNI MOUSSA Ismail
Date de soutenance : 29 octobre 2021
Directeur : Prof MOUMOUNI MOUSSA Ismail
Date de soutenance : 29 octobre 2021
Résumé de la thèse
L’intégration des Technologies de l’Information et de la Communication (TIC) dans le système agricole est un sujet de débat depuis quelques années en raison du rôle crucial qu’ils jouent pour combler le fossé entre les producteurs et l’information agricole. Comprendre comment les organisations impliquées dans le système de conseil agricole permettra aux chercheurs, praticiens et décideurs de construire un système de formation solide et durable sur la base des TIC. Il est également important de comprendre comment l’utilisation des TIC stimule l’innovativité des producteurs pour faire face aux défis actuels. La présente étude vise à expliquer comment les vidéos d’apprentissage agricoles (FLVs) sont progressivement intégrées dans le système de conseil agricole (leur institutionnalisation). 61 organisations sur le plan national et 420 producteurs ont été enquêtés. L’approche « grounded theory » a été utilisée pour l’analyse du processus d’institutionnalisation dans trois organisations d’étude de cas : GIZ/ProSol, FUPRO et SU DOM SE ONG. L’analyse de l’innovativité des producteurs a été réalisée à l’aide des modèles d’équations structurelles. Les résultats révèlent que les FLVs sont en fait utilisés par les organisations pour former les producteurs. Différentes approches de diffusion des FLVs ont été identifiées : approche communautaire, approche de groupe, approche individuelle, une dissémination par des centres de formations agricoles et l’approche faire-faire. Nous constatons également que le processus d’institutionnalisation des FLVs sont de deux formes : le processus d’institutionnalisation proactif et réactif. L’étude révèle également que les FLVs déclenchent l’innovativité des producteurs et que ses construits sont interdépendants. Cette étude a abouti à la théorie d’institutionnalisation d’une technologie dans les organisations présentées en 4 postulats et 11 corollaires. Elle donne une différente explication de l’institutionnalisation d’une technologie dans les organisations. Les résultats stipulent que l’institutionnalisation des technologies dans les organisations est un processus qui interconnecte différentes composantes notamment: i) les facteurs externes (facteurs politiques et les caractéristiques de la technologie) qui favorisent ou non l’utilisation d’une technologie ; ii) les facteurs internes (capacité organisationnelle et processus organisationnel) qui représentent l’épine dorsale du processus d’institutionnalisation et jouent un rôle de médiation entre les facteurs externes et le processus d’institutionnalisation ; iii) le processus d’institutionnalisation lui-même qui est fortement conditionné par des facteurs internes. Il s’agit d’un processus multi-phases qui varie d’une organisation à l’autre. Il peut s’agit d’un processus réactif ou proactif et également être faible, modéré ou élevé. iv) Il engendre divers effets sur l’organisation et les bénéficiaires tels que l’apprentissage des bénéficiaires, l’innovativité des parties prenantes et la durabilité du changement. La prise en compte de ces facteurs est fondamentale pour l’institutionnalisation des FLVs et les praticiens doivent être formés en conséquence.
Mots clés: Grounded theory, innovativité, institutionnalisation, réactif, proactif, vidéos d’apprentissage agricoles
HOUAGA Rachelle
Postdoctorant
Thème : Mécanismes psychosociologiques de l’adoption des innovations chez les producteurs d’anacarde au Bénin
Directeur : Prof MOUMOUNI MOUSSA Ismail
Date de soutenance : 27 décembre 2023
Directeur : Prof MOUMOUNI MOUSSA Ismail
Date de soutenance : 27 décembre 2023
Résumé de la thèse
Dans le processus d’adoption des innovations, il existe principalement deux types de déterminants, les uns observables et les autres non observables. Les déterminants non observables sont internes à l’individu et interviennent dans le processus de prise de décision. La présente thèse a permis d’analyser les mécanismes psychosociologiques à travers lesquels les déterminants non observables contribuent à l’adoption des innovations agricoles. Pour atteindre cet objectif général, une analyse des politiques d’intervention dans le secteur cajou a permis d’identifier et de sélectionner trois (03) cas d’études ayant servi de base à une analyse générale des approches d’intervention principalement utilisées par les projets de développement au cours de ces dernières années. Ainsi, les projets BeninCajù, PROFI-Anacarde et ProFinA avec des approches d’intervention en lien avec respectivement le renforcement de capacités, le développement de relation d’affaires et la facilitation de l’accès au financement agricole, ont été choisis. Les données quantitatives et qualitatives ont été collectées auprès de 605 producteurs d’anacarde et de 09 chargés de projets. La modélisation d’équations structurelles par le maximum de vraisemblance (LISREL) a permis d’analyser les mécanismes psychosociologiques par lesquels les innovations sont adoptées chez les producteurs d’anacarde au Bénin. Pour mieux cerner le comportement des producteurs, l’étude a mis l’accent sur les théories du comportement planifié, de l’auto-détermination, de l’apprentissage en boucle et de l’acteur stratégique. De l’analyse des données, il apparaît que le sentiment de confiance en soi et la pensée opportuniste sont les variables qui jouent le rôle de médiateur entre le sentiment de compétence, le sentiment d’autonomie, le sentiment d’appartenance sociale et la propension à innover. Ainsi, le développement des relations d’affaires à travers l’approche cluster, la facilitation d’accès au financement et le renforcement de capacités renforcent le sentiment de confiance en soi des producteurs et développent chez ces derniers des comportements opportunistes qui les amènent à mettre en place de nouvelles idées et des stratégies pour l’amélioration de leur productivité. Enfin, cette thèse apporte un regard nouveau sur comment les facteurs cognitifs et stratégiques peuvent ensemble définir la personnalité d’un individu.
Mots clés : Psychosociologie, innovation, anacarde, renforcement de capacité, financement agricole et cluster
MACHIOUDOU I. Samsoudine
Postdoctorant
Thème : Innovativité collective dans la gestion des ressources agricoles
communes : cas des magasins de warrantage au Bénin
Directeur : Prof MOUMOUNI MOUSSA Ismail
Date de soutenance : 22 décembre 2023
Directeur : Prof MOUMOUNI MOUSSA Ismail
Date de soutenance : 22 décembre 2023
Résumé de la thèse
Plusieurs producteurs, du fait de l’accès difficile aux crédits agricoles et aux intrants, de la non-maîtrise du marché sont parfois obligés de brader leurs produits juste après les récoltes et en racheter en période de soudure encore plus chère. Le warrantage a été une innovation pour lever ces contraintes et permettre aux producteurs d’assurer une meilleure gestion poste-récolte.
Plusieurs acteurs interagissent dans ce système, innovent collectivement pour faire face à des défis communs. C’est pour identifier les facteurs pouvant influencer l’efficacité d’une gestion des innovations collectives, que la présente étude a analysé l’effet de l’innovativité collective des acteurs sur leurs performances organisationnelles dans les modèles de warrantage au Bénin.
Après avoir fait une synthèse bibliométrique des études sur les innovations collectives de 1998 à 2019, une typologie des innovations collectives a été faite. La technique « boule de neige » a permis de répertorier les organismes de warrantage. Trois modèles ont été choisis et étudiés de façon approfondie : le système de warrantage développé par le projet ACMA 2 de l’IFDC dans la commune de Kétou, le système de warrantage du projet poste-récolte de Helvetas Swiss Intercoopération dans la commune de Boukombé et le système de warrantage du PASDeR à travers l’URP Borgou-Alibori dans la commune de Bembèrèkè. Six (6) focus groups ont été organisés avec les acteurs et des entretiens semi-structurés avec cent soixante-quatre (164) coopérateurs choisis de façon raisonnée pour approfondir et mieux cerner certains aspects des processus étudiés. Ces acteurs sont les membres des comités de gestion, les acteurs d’appui et les groupes minoritaires identifiés lors des focus groupes. Les techniques et outils de collecte et d’analyse ont varié selon la nature des données collectées.
Ainsi, les résultats révèlent trois formes d’innovation collective : l’innovation collective basée sur la proximité cognitive (partage de la même base de connaissance), l’innovation collective basée sur la proximité organisationnelle (mise en place des systèmes de contrôle) et l’innovation collective basée sur la proximité sociale (confiance basée sur les relations sociales). Les indicateurs de performances sont l’efficience économique, l’interaction entre membre, la relation avec l’extérieur et la pérennisation du système.
L’innovation collective basée sur la proximité organisationnelle a présenté une meilleure performance. Elle est due à la capacité de conception collective des innovations au niveau organisationnel et technique, à leurs introductions et à leurs applications par les acteurs. Pour l’innovativité collective, la propension des acteurs et leurs pratiques de l’innovation ont des influences positives sur la gestion technique. La performance organisationnelle est également influencée par plusieurs facteurs externes. La taille du groupe et l’homogénéité socio-culturelle pour la gouvernance, le type d’infrastructure de stockage et la nature des produits warrantés pour la gestion technique puis les services offerts par les SFD pour la gestion financière. Enfin pour ce qui est de l’apprentissage collectif, les membres des comités constituent des leviers mobilisateurs.
L’apprentissage en double boucle permet d’obtenir des changements aussi bien humains qu’organisationnels et l’apprentissage en simple boucle sous-tend la présence d’une faible capacité de changement. L’apprentissage est un facteur important du changement.
Mots clés : Apprentissage collectif, Bénin, Changement, Innovativité collective, Warrantage.
SOULE ALASSANE MANNE Ammadou
Postdoctorant
Thème : Innovations et performances organisationnelles des coopératives villageoises de producteurs de coton dans le département de l’Alibori au Nord-Est du Bénin
Directeur : Prof MOUMOUNI MOUSSA Ismail
Date de soutenance : 30 octobre 2021
Directeur : Prof MOUMOUNI MOUSSA Ismail
Date de soutenance : 30 octobre 2021
Résumé de la thèse
Depuis 2013, le 9ème Acte Uniforme de l’OHADA relatif aux droits des Sociétés Coopératives (AUSCOOP) a initié des changements structurels et fonctionnels. L’objectif général de cette étude est d’analyser les liens entre les innovations sociales et leur influence sur la performance des organisations coopératives de producteurs dans le contexte de la mise en œuvre l’AUSCOOP, en se basant sur le cas des coopératives villageoises des producteurs de coton (CVPC) du département de l’Alibori au Bénin. Spécifiquement, il s’agit de :
i) analyser l’évolution du cadre réglementaire, institutionnel et opérationnel de gestion des coopératives du Bénin,
ii) faire la caractérisation des CVPC de l’Alibori,
iii) analyser les déterminants de la performance de la gouvernance des CVPC de l’Alibori,
iv) analyser les déterminants des perceptions de justice sociale au sein des CVPC de l’Alibori. Les données secondaires ont été collectées concernant l’historique des textes et réglementations sur les organisations et coopératives de producteurs. Les données primaires ont été collectées sur la base d’un questionnaire structuré adressé à 242 CVPC dans les 6 communes du département de l’Alibori.
Ces données regroupent des caractéristiques socio-économiques en lien avec les innovations de l’AUSCOOP (Taille ou effectif des CVPC, Ancienneté, Effectif des femmes, Profil des leaders) et les caractéristiques fonctionnelles relatives aux perceptions de justice sociale (justice distributive, justice procédurale, et justice interactionnelle) au sein des CVPC.
L’analyse en composantes multiples (ACM) a servi à faire la caractérisation des CVPC enquêtées. Les régressions logistiques multinomiales ont été réalisées pour connaître les déterminants de la performance en termes de la gouvernance et des perceptions de justice sociales au sein des CVPC. Les résultats ont montré que période actuelle marquée par la mise en œuvre de l’AUSCOOP est précédée par trois grandes phases.
a) la période de l’héritage colonial marqué par une absence quasi-totale de l’autonomie au sein des sociétés coopératives car l’initiative de la création et la gestion avec autorité de sanction sont sous le contrôle de l’Etat;
b) la période révolutionnaire de concession aux sociétés coopératives, d’une faible autonomie par; et,
c) la période du libéralisme économique qui a connu une plus grande autonomie de gestion au sein des coopératives. Concernant la catégorisation des CVPC. Les résultats ont montré que la variable taille des CVPC est la principale caractéristique socio-économique qui a servi à différencier les CVPC ; en plus des variables associées aux caractéristiques fonctionnelles que sont les perceptions de la justice sociale dans les CVPC.
4 catégories ont été identifiées.
Les résultats ont révélé que la gouvernance interne est globalement mauvaise et la gouvernance des services fournis aux membres est bonne. La proportion des femmes et le profil des leaders déterminent la mauvaise gouvernance interne par rapport à la bonne gouvernance. Le profil faible des leaders, la taille faible et la proportion faible des femmes déterminent la gouvernance des services fournis aux membres. Les résultats montrent qu’au niveau des CVPC, on observe une justice procédurale moyenne (38,84%) alors que les justices distributive et interactionnelle sont faibles (respectivement 67,10% et 60,33%). Les résultats ont montré également que la commune de provenance (Kandi) et la taille déterminent la perception de justices sociales (distributive et interactionnelle) faible ou moyenne comparée à celle élevée. L’ancienneté de la CVPC (Période Révolutionnaire) détermine les perceptions de justices sociales (distributive et interactionnelle) faible comparée à celle élevée. La commune de provenance (Banikoara) et la taille déterminent la perception de justices sociales (procédurale) moyenne comparée à celle élevée. Ces résultats suggèrent sous l’AUSCOOP, les acteurs doivent renforcer les appuis aux CVPC en vue d’améliorer notamment l’expression de justice sociale, la gouvernance interne puis consolider les CVPC de grande taille.